KIKOEN-cultuur
De cultuur in een organisatie geeft de persoonlijkheid van een organisatie weer. Het zijn de gedeelde regels, gewoontes, gedragingen, overtuigingen, eigenschappen en kernwaarden die een organisatie maken zoals het is. Dit heeft invloed op de manier waarop mensen in een organisatie doen, denken en met elkaar omgaan. Cultuur is ook een bindmiddel: het verbindt de mensen in een organisatie aan elkaar en aan de organisatie. Organisatiecultuur is een belangrijke pijler in een organisatie en kan doelstellingen of een verandering stimuleren, maar ook tegenwerken.
Je ziet het niet altijd, maar je merkt wel de effecten ervan. Sommige aspecten van een organisatiecultuur zijn duidelijk, zoals onze 6 kernwaarden (respect voor verschillen, dialoog & interactie, actief, innovatief, duurzaam, onafhankelijk). Andere zijn minder zichtbaar en merk je pas op als je een tijdje bij ons aan de slag bent.
In onze medewerkersbevraging leerden we dat we bij KIKOEN in een familiale sfeer werken, gekenmerkt door creativiteit, gezelligheid en gekkigheid. Maar het is ook een plek vol (werk)drukte en geregeld (sociale) spanningen. We hebben soms last van gekibbel en drama. Verder stellen we vast dat onze cultuur door onze verspreide ligging overal wat anders is.
In een volgende fase gaan we verder op onderzoek naar onze eigen organisatiecultuur. Hiervoor organiseren we een tiental 1-op-1 gesprekken met medewerkers vanuit verschillende afdelingen. Welke ongeschreven regels zijn er, wat maakt dat we fier zijn en waar zijn we van overtuigd? We gaan naar de kern van onze cultuur:
- waarden: wat vinden we belangrijk - vb. inclusief werken
- overtuigingen: wat vinden we waar - vb. buiten spelen zorgt voor rust
- normen: zo hoort het hier - vb. we zeggen tegen iedereen die bij ons langs komt vriendelijk goeiedag
